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模糊神经网络的应用，主要是基于模糊数学与神经网络理论，借助类似工程之间存在的相似性，采用BP神经网络法进行公路株洲炎陵工程预算估算，能够快速获得估算结果，具有较强的应用优势。对株洲炎陵工程预算的审核既要保证抓住中心、抓住重点，又要仔细、。并且基层项目的施工较为零碎、简单，株洲炎陵工程预算审核工作具有对其进行分工，按顺序逐一检查的可能性。在这种检查的审核工作下，能够有效的提高审查的质量，同时从细微处节约工程成本，提高工程效益。株洲炎陵工程预算审核工作对于建筑工程建设的顺利进行、效率以及经济效益的提高具有重要作用，在目前我国的株洲炎陵工程预算审核工作中存在着一些问题，但只要针对这些问题，把握株洲炎陵工程预算审核工作的要点，依据相关的政策，结合工程项目建设的具体情况以及株洲炎陵工程预算制度的具体要求、实施进度等方面内容进行严格、细致、的审核，相信能够改变我国现在的株洲炎陵工程预算审核工作的具体实施方法，完善我国现在的株洲炎陵工程预算审核制度，促进株洲炎陵工程预算审核工作对现有问题的积极有效的解决，从而保证我国工程建设的成本降低，资金利用率的提高，经济效益的提高。

株洲炎陵工程预算咨询企业要走全过程工程咨询发展道路，旨在适应 政策对建筑行业发展的需求，转变以往咨询模式，为建筑工程提供具有统筹全局的工程咨询服务，以项目建设经济效益与社会效益。 目前正在推广简化审批工作，从以往的事后补救转变为事前预测、事中监控以及事后监管等。株洲炎陵工程预算咨询企业可借助全过程工程咨询服务，实现工程的事务性管理，既为政府提供简政放权的技术支持，也能形成与建筑工程相吻合的新咨询服务，完善咨询业务产业链，以逐步实现株洲炎陵工程预算咨询企业的全过程工程咨询服务求。株洲炎陵工程预算咨询企业在实际转型发展中，想要实现全过程工程咨询服务，需要克服以下短板。人力资源水平不足。株洲炎陵工程预算咨询与全过程工程咨询对人才能力的要求不同，全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通株洲炎陵工程预算过程的专业技术管理，具备较强的全局意识。所以株洲炎陵工程预算咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要现有人才的知识结构、专业水平、决策能力、风险意识以及株洲炎陵工程预算技术基础等，保证原先从事株洲炎陵工程预算咨询的人才，能掌握全过程工程咨询服务的要点。技术发展不足。株洲炎陵工程预算咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到 的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，株洲炎陵工程预算咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标代理等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使株洲炎陵工程预算咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式。

项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低株洲炎陵工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低株洲炎陵工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段株洲炎陵工程预算的重要组成部分，占据整个株洲炎陵工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少株洲炎陵工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目株洲炎陵工程预算控制管理过程中，应该建立健全的株洲炎陵工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现株洲炎陵工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新株洲炎陵工程预算管理模式，将株洲炎陵工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高株洲炎陵工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低株洲炎陵工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。